锻造跨界领导力
来源:shuwon    发布日期:2018-04-13    字号: A   A   A   浏览次数:1736

我们归纳了跨界领导者的六种能力,称之为“跨界领导者的DNA”,也就是这六种能力让他们与众不同。

一、平衡互相矛盾的职业选择

成功的跨界领导者总有办法实现其职业目标,哪怕有时不同的目标互相冲突或有所重合。有时,他们更关心如何为自己和家人创造财富,因此选择在商界工作。但有时,他们希望在更大范围内获得影响力、领导力及发挥作用,这驱使他们走向政府服务领域。同时,这类人具有强烈使命感,因此也会获得非营利组织的亲睐。尽管各种选择有不同的驱动力,但其背后都隐藏着创造“公共价值”的欲望。政界的公共价值是政策目标:商界的公共价值是股东权益。但是跨界领导者“无论在哪个领域工作,都可以创造公共价值”,奈解释道:“他们能将不同领域的情况举一反三、融汇贯通”。他们自己更关心想要解决的问题,而不是在哪个领域工作。感到自己需要平衡实际需要与理想之间的矛盾。

二、跨界转换

公司管理者擅长分配稀缺资源,并抓住诱人的市场机会。NGO的领导者具备的能力亦有不同,他们通常要在更有限的资源限制下,着眼于更长的时间周期,并谋求更大的运营自由,同时创造性地提高社会福利。他们解决新挑战时,实践不同的方法和技能,从而提高了跨领域高效工作能力。

三、跨界领导者不仅仅要看到不同领域的共性,还要准确判别情景的不同并自如切换角色,以确保在处理问题时选择和使用了恰当的方法。

四、拓展知识脉络

很多跨界领导者长期关注某个问题或议题,并围绕这个主题逐渐积累相关的专业知识。这让他们能够发现不为人知的潜在规律。他们能够绕过单一领域领导者面对的障碍,在新的高度上解决问题。跨界领导者在其职业生涯中会不断寻找丰富其知识脉络的机会。知识脉络提高了跨界领导者的个人信誉和跨界能力,扩大了他们的影响力。

五、打造跨界人际网络

人际网络对任何职业来说都很重要,但因为公司很少在行业外寻找经理人,所以人际网络对跨界从业者来说更为重要。跨界领导者依赖他们的人际关系网来建立团队的领导力,找来不同领域的人解决棘手的跨界难题。

六、储备最实用的知识

储备最实用的知识,才能让你在需要时,召之即来、来之能战。迎接那些可以获得跨领域经验和能力的机会,并承担相应的风险。

因为你没法预知未来,从技能、能力、价值、经验和影响这些方面考虑你现在想要什么。想清楚你想要的未来,和这一领域所需的知识框架,为机会到来的那一天做好准备。